{"id":20859,"date":"2025-11-13T07:31:28","date_gmt":"2025-11-13T06:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/office-samurai.com\/folge-14-ceo-von-kyp-ai-neue-ki-tools-zur-automatisierung-der-prozessanalyse-interview\/"},"modified":"2025-12-01T10:36:03","modified_gmt":"2025-12-01T09:36:03","slug":"folge-14-ceo-von-kyp-ai-neue-ki-tools-zur-automatisierung-der-prozessanalyse-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/folge-14-ceo-von-kyp-ai-neue-ki-tools-zur-automatisierung-der-prozessanalyse-interview\/","title":{"rendered":"Folge 14 | CEO von KYP.ai \u2013 Neue KI-Tools zur Automatisierung der Prozessanalyse (Interview)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-a89b3969 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/youtu.be\/4CzzhUwWrwc?si=9gDUHAk0HVcaQe0l\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">YouTube<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/0B4UZQMloyt1mccs3UTZDr?si=7319a2582ca44646\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--3\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/kyp-ai-ceo-new-wave-of-ai-tools-to-automate-process-discovery\/id1814320637?i=1000736459701\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple Podcasts<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Einfuehrung_Die_Digitalkamera_in_Ihren_Ablaeufen\"><\/span><strong>Einf\u00fchrung: Die Digitalkamera in Ihren Abl\u00e4ufen<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Konnichiwa, willkommen im <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/playlist?list=PLhXE_-WUIvq0-qsJPqg509l6s7vLhEOPs\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">KI-Automatisierungs-Dojo<\/a>, der Show f\u00fcr alle, die schon einmal auf einen Unternehmensprozess gestarrt und gedacht haben: &#8222;Das kann doch nicht das Ergebnis intelligenten Designs sein, oder?&#8220;.\nVor einiger Zeit habe ich Ihnen alles \u00fcber Task Mining erz\u00e4hlt &#8211; die Technologie, die wie eine Kamera in Ihren Abl\u00e4ufen funktioniert.  Heute sprechen wir mit dem Mann, der diese Kamera gebaut hat. Bei uns ist der Mitbegr\u00fcnder und CEO unserer bevorzugten Produktivit\u00e4tsintelligenz-Plattform KYP.ai, Adam Bujak.<\/p>\n\n<p>Ich bin Ihr Gastgeber Andrzej Kinastowski, einer der Gr\u00fcnder von <a href=\"https:\/\/office-samurai.com\/de\/unternehmen-fuer-die-automatisierung-von-geschaeftsprozessen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Office Samurai<\/a>. Wir glauben, dass das Teuerste im Gesch\u00e4ft eine sch\u00f6ne Prozesslandkarte ist, die nichts mit der Realit\u00e4t zu tun hat. Ob Sie nun ein Manager sind, der das Gef\u00fchl hat, im Blindflug zu arbeiten, ein Mitarbeiter, der in unsinnigen Workarounds ertrinkt, oder einfach nur jemand, der eine gute Geschichte dar\u00fcber liebt, wie Daten \u00fcber T\u00e4uschung triumphieren &#8211; hier sind Sie richtig. Schnappen Sie sich jetzt Ihr Lieblingskatana oder das K\u00fcndigungsschreiben, das Sie seit 2019 schreiben, und legen Sie los.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/4CzzhUwWrwc?feature=oembed\" data-cky-placeholder=\"1\" class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky- data-cky-placeholder=\"1\" title=\"KYP.ai CEO - new wave of AI tools to automate process discovery\" width=\"800\" height=\"450\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p>Ich habe Adam vor etwa 15 Jahren kennengelernt. Wir trafen uns tats\u00e4chlich in Bangalore, Indien, wo er damals die Abl\u00e4ufe f\u00fcr das BPO im Asien-Pazifik-Raum leitete. Ich war ziemlich beeindruckt von der Zeit und Aufmerksamkeit, die Adam mir entgegenbrachte. Irgendwann sp\u00e4ter kam Adam aus Indien zur\u00fcck und \u00fcbernahm die globale Organisation f\u00fcr Delivery Excellence. Er wurde der Chef des Chefs meines Chefs, und wir hatten eine gro\u00dfartige Zusammenarbeit. Als ich Capgemini verlie\u00df, verloren wir ein wenig den Kontakt. Vor vier Jahren sah ich auf LinkedIn, dass Adam etwas wirklich Interessantes macht, also habe ich ihn kontaktiert. Wir begannen zu sprechen, und unsere Unternehmen begannen zusammenzuarbeiten.       <\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Danke, dass ich hier sein darf.<\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Ich wollte damit beginnen, dich nach dem Namen des Unternehmens zu fragen, KYP.ai, den ihr mit \u201eknow your process\u201c, \u201eknow your people\u201c, \u201eknow your potential\u201c \u00fcbersetzt. Das ist ziemlich clever, und ich wollte fragen: War das etwas, womit ihr gestartet seid, oder hattet ihr vorher einige furchtbare Namen, mit denen ihr herumexperimentiert habt, bevor dieser Name entstand? <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Entstehungsgeschichte_Von_KYC_zu_KYPai\"><\/span><strong>Die Entstehungsgeschichte: Von KYC zu KYP.ai<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Eigentlich dachten wir, der Name sollte einfach sein und sich an KYC (Know Your Customer), das jeder kennt, anlehnen. Wir sagten, niemand benutzt KYP, also nehmen wir es. Damals stand es f\u00fcr \u201eknow your process potential\u201c, und dieses P war in einem Quadrat, also nannten wir es P-Quadrat. Nat\u00fcrlich hat es niemand verstanden, also ist das eine lustige Geschichte. Tats\u00e4chlich wurde unser Logo zum ersten Mal in einem der Restaurants in Krakau auf ein Taschentuch gezeichnet. Wir sind sehr stolz darauf, sodass man sagen kann, dass das Unternehmen hier in Krakau geboren wurde.     <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Ja, das klingt gut. Die besten Dinge scheinen wohl auf einem Taschentuch geboren zu werden. Bevor du KYP.ai gegr\u00fcndet hast, hast du 14 Jahre in demselben gro\u00dfen internationalen Konzern verbracht. Ich wei\u00df aus eigener Erfahrung, dass es dort gem\u00fctlich werden kann, besonders sobald man ein bestimmtes Level erreicht und eine sch\u00f6ne Karriere hat. Sag mal, wie kam es dazu, dass du gesagt hast: \u201eDiesen sch\u00f6nen Monatsgehaltsscheck brauche ich nicht mehr. Ich gr\u00fcnde jetzt mein eigenes Unternehmen\u201c?    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_Entscheidung_die_Unternehmenswelt_zu_verlassen\"><\/span><strong>Die Entscheidung, die Unternehmenswelt zu verlassen<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Ich war Unternehmer, bevor ich zu Capgemini kam. Ich wusste schon, bevor ich zu Capgemini kam, dass ich nach 10 Jahren wieder gehen w\u00fcrde. Ich kam, um im Grunde zu lernen, wie gro\u00dfe Konzerne ihre Abl\u00e4ufe gestalten. Es gab eine Mission, und ich plante, 10 Jahre daran zu arbeiten. Ich hatte absolut keine Erwartungen in Bezug auf eine gro\u00dfe Karriere, eine F\u00fchrungsposition oder \u00c4hnliches. Ich war einfach offen, um zu lernen. Was mein Chef nicht wusste, war, dass das Gehalt \u2013 \u00fcbrigens ein lausiges Gehalt \u2013 das sie mir zahlten, in 5 Tagen meiner Karriere vor Capgemini verdient war. Ich war bereit zu lernen; das war die Mission. Ich habe immer den n\u00e4chsten Schritt im Kopf.        <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Wie reagierten die Menschen um dich herum, als du gesagt hast: \u201eIch verlasse die Unternehmenswelt, um etwas Eigenes aufzubauen\u201c?<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20667\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Zun\u00e4chst einmal erzeugt man in solchen Organisationen ein gro\u00dfes Echo, besonders wenn man au\u00dfergew\u00f6hnlich erfolgreich ist. Ich war erfolgreich, weil ich gro\u00dfartige Chefs hatte und fantastische Mitarbeiter, die mit mir arbeiteten. Als ich ins Executive Committee kam, hatte man ein fantastisches Auto, Pensionspl\u00e4ne, Aktien. Das verw\u00f6hnte einen enorm, aber ich wusste, dass ich gehen musste. Wir bauten bereits die L\u00f6sung auf; im Grunde ging uns das Geld aus. Wir konnten die acht Entwickler, die wir hatten, nicht bezahlen, also mussten wir VC-Geld aufnehmen. Wenn man VC-Geld aufnimmt, unterschreibt man einen notariellen Vertrag, da gibt es kein Zur\u00fcck mehr.      <\/p>\n\n<p>Ich erz\u00e4hle euch, dass ich eine irref\u00fchrende Erfahrung gemacht habe, als ich ank\u00fcndigte, dass ich gehe. Ich bekam \u00fcber 4.000 Likes, hunderte Kommentare, Leute gratulierten mir zu diesem Schritt, und ich war so stolz. Mein Ego stand absolut auf dem Gipfel des Everest. Und dann bekam mein dritter Beitrag \u00fcber KYP.ai 12 Likes. Da wusste ich, dass etwas schiefgelaufen war. Vor zwei Jahren traf ich eine meiner Kolleginnen aus dieser Zeit, und als sie betrunken war, sagte sie zu mir: \u201eAdam, wir hielten dich f\u00fcr einen absoluten Idioten, weil niemand eine Karriere, einen Job, bei dem man leicht in Rente gehen kann, aufgibt.\u201c Ich leitete damals die globale Intelligent Automation Practice; ich definierte die Richtung von Capgemini.      <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Hast du jemals daran gezweifelt, dass es der richtige Schritt war?<\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Eigentlich blickt man in diesen ersten Momenten der Reise jeden zweiten Tag in den Spiegel und sagt: \u201eIch habe zwei Kinder, ich habe eine Frau, die eine fantastische Unterst\u00fctzerin all dessen ist, was ich erreicht habe. Verdienen sie eine weitere riskante Reise?\u201c Meine Frau bekam ihr erstes Kind, als wir in Indien waren. Ich habe ihnen eine Achterbahnfahrt beschert. Damals sah ich jeden zweiten Tag in den Spiegel und fragte mich: \u201eBin ich ein absoluter Idiot, oder wird es vielleicht klappen?\u201c Ich w\u00fcrde mit einer Aussage abschlie\u00dfen: Macht es nicht. Wenn ihr Stabilit\u00e4t m\u00f6gt, eure Urlaube und Rente planen wollt \u2013 tut es einfach nicht. Es ist nicht f\u00fcr jeden.      <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Ich bin wirklich froh, dass ich es gemacht habe, aber es ist eindeutig nicht f\u00fcr jeden. Es verlangt einem viel ab und ist eine gro\u00dfe Belastung f\u00fcr einen selbst, f\u00fcr die Familie und so weiter, ganz sicher. Warum war die Idee hinter KYP.ai das Eine, bei dem du den n\u00e4chsten Schritt gegangen bist?  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Der_Zweck_von_KYPai_Daten_statt_Bauchgefuehl\"><\/span><strong>Der Zweck von KYP.ai: Daten statt Bauchgef\u00fchl<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Zu dieser Zeit setzten wir bei Capgemini haupts\u00e4chlich Robotic Process Automation f\u00fcr unsere globalen Kunden ein. Ich sah zwei grundlegende Probleme: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Obwohl wir 280 Business Analysten hatten, w\u00e4hlten wir nicht immer die besten Anwendungsf\u00e4lle aus. Zum Beispiel sah ein Controller- oder Finanzteam, dass die Investition, die sie get\u00e4tigt hatten (in der Regel einige Millionen, um etwas einzuf\u00fchren), und dann nur 80.000 Einsparungen erzielt wurden, keine gute Rendite f\u00fcr irgendjemanden darstellte. Wir sagten, wir m\u00fcssen das irgendwie herausfinden.  <\/li>\n\n\n\n<li>Da die Aufgabe im Bereich Delivery Excellence darin bestand, Prozesse zu analysieren, zu optimieren, Verschwendung zu beseitigen und zu standardisieren, wusste ich, dass die Prozesskomplexit\u00e4t etwas mehr ist als nur auf dem Whiteboard zu zeichnen. Wir sagten, wir brauchen Technologie, um das zu bew\u00e4ltigen. <\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Wenn man f\u00fcr Giganten wie Capgemini arbeitet, sind sie nicht bereit, Mittel bereitzustellen, um gro\u00dfe Softwarel\u00f6sungen zu entwickeln. Sie sind im Dienstleistungsgesch\u00e4ft t\u00e4tig. Also mussten wir hinausgehen und extern etwas erschaffen.  <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Also hast du im Grunde gedacht: \u201eWenn ich es nicht innerhalb des Unternehmens machen kann, muss ich es drau\u00dfen umsetzen\u201c.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20692\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Wir beschlossen, dass man diese acht Leute, die man eingestellt hat, nicht im Stich lassen kann. Die Taschen sind leer, also entweder jetzt oder\u2026 <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>F\u00fcr alle, die noch nie von KYP.ai geh\u00f6rt haben: In einfachen Worten, welchen Nutzen ziehen Unternehmen daraus, es zu implementieren?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Einen ruhigen Schlaf. F\u00fchrungskr\u00e4fte haben oft das Problem, zu h\u00e4ufig auf ihr Bauchgef\u00fchl zu vertrauen. Wir setzen auf datengetriebenes Arbeiten. Egal, ob man Abl\u00e4ufe steuert oder Ver\u00e4nderungen vorantreibt, man braucht Daten. Das macht die ganze Geschichte viel einfacher, weil der Entscheidungsprozess deutlich leichter wird. Man nutzt Google Maps oder Waze und wei\u00df: \u201eIch muss 500 Kilometer fahren, ich plane, heute Abend anzukommen, ich brauche eine bestimmte Menge Treibstoff. Das ist der optimale Weg.\u201c Und genau diesen optimalen Weg versuchen wir zu finden. Letztendlich liefern wir lebenswichtige Informationen in gro\u00dfem Ma\u00dfstab. In drei S\u00e4tzen: Zuerst sehen, was passiert. Dann die Details verstehen. Und schlie\u00dflich \u00e4ndern, um das gew\u00fcnschte Ergebnis zu erzielen.          <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Die_harte_Wahrheit_Fuehrungskraefte_die_blind_steuern\"><\/span><strong>Die harte Wahrheit: F\u00fchrungskr\u00e4fte, die blind steuern<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Die Software liefert die Wahrheit dar\u00fcber, was in den Prozessen passiert, und manchmal ist diese Wahrheit f\u00fcr die Menschen ziemlich brutal. Was ist das eine, das F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager in Bezug darauf, was in ihren Teams vor sich geht, falsch einsch\u00e4tzen? <\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Ich teile einfach, was ich gelernt habe. Ich wusste, dass die Prozessrealit\u00e4t etwas komplexer ist, als das menschliche Gehirn erfassen kann. Aber was mich am meisten \u00fcberraschte, ist, dass ein schlechter Performer in einer Organisation in einer transaktionalen Umgebung bis zu 17.000 Aktionen pro Tag ausf\u00fchrt. Der Top-Performer kommt auf 35.000. Was bedeutet das? Es bedeutet, dass unser menschliches Gehirn nicht in der Lage ist, das zu erfassen.     <\/p>\n\n<p>Ich habe Mitleid mit all den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Wenn man nicht mit objektiven Informationen dar\u00fcber ausgestattet ist, was passiert und was man \u00e4ndern kann, ist das ein sehr schwieriger Job. Es ist wie wenn ich dich jetzt fragen w\u00fcrde: \u201eGeh zur Hauptstadt Kasachstans. Viel Gl\u00fcck.\u201c Und du sollst mir sagen, wann du ankommst \u2013 ohne Handy, ohne Karten usw. Ich habe das starke Gef\u00fchl, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte vor dieser Herausforderung stehen: von Krakau aus zur Hauptstadt Kasachstans zu gehen, ohne Hilfsmittel, die ihnen zum Erfolg verhelfen. Ich denke, das ist besonders wichtig, gerade jetzt im Zeitalter der Daten. Alles ist verf\u00fcgbar; es ist da.     <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20688\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Ich hatte immer das Gef\u00fchl, dass wir bei Lean-Management-Projekten gesehen haben, dass es so viele Missverst\u00e4ndnisse dar\u00fcber gibt, was wirklich passiert. Es war f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager fast unm\u00f6glich, wirklich zu verstehen, was ihre Mitarbeiter tun, es sei denn, es handelte sich um etwas wirklich Einfaches.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ueberraschende_Erkenntnisse_aus_dem_Task_Mining\"><\/span><strong>\u00dcberraschende Erkenntnisse aus dem Task Mining<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Hast du Beispiele f\u00fcr Dinge, die KYP.ai Unternehmen in ihren Prozessen aufgezeigt hat und die f\u00fcr sie wirklich \u00fcberraschend waren?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Drei Beispiele:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Die Armee der leistungsstarken Introvertierten: <\/strong>Auf diesem Planeten gibt es eine riesige Armee leistungsstarker Introvertierter, die absolut untersch\u00e4tzt wird, weil sie nie mit ihren Beitr\u00e4gen prahlen. Sie sind stille Umsetzer und unterst\u00fctzen in der Regel mehrere Parteien. F\u00fcr uns gibt es einen sehr lohnenden Moment, in dem wir zeigen k\u00f6nnen, wie komplex die Dinge sind. Heutzutage sieht in der hybriden Arbeitsumgebung niemand die Armee leistungsstarker Introvertierter, die nach Mitternacht arbeitet und dann ausbrennt. Genau das versuchen wir zu erm\u00f6glichen \u2013 die Sichtbarkeit des Beitrags.    <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Geldverschwendung bei RPA: <\/strong>Viele Menschen treffen falsche Entscheidungen aufgrund fehlender Daten. Wenn wir zum Beispiel zeigen, dass Robotic Process Automation absolut nutzlos ist, \u00f6ffnen die Leute die Augen. Das hat nichts mit der Qualit\u00e4t von RPA zu tun; die Technologie funktioniert. Aber wenn man 1 Million Varianten hat und alles unterschiedlich abl\u00e4uft und man zu einem falschen Preis eingekauft hat, ist die Lizenz einfach zu teuer, um die Abl\u00f6sung fortzusetzen. Wie verschwende ich Geld f\u00fcr Dinge, die ich aus meiner Managerperspektive als relevant sehe, die meine Mitarbeiter aber niemals umsetzen w\u00fcrden? Die 17.000 oder 35.000 Aktionen \u2013 das ist unmenschlich.     <\/li>\n\n\n\n<li><strong>GenAI-Risiken minimieren:<\/strong> Die Leute sprechen jetzt \u00fcber KI-Agenten. KYP.ai erm\u00f6glicht nicht nur, die besten Anwendungsf\u00e4lle zu finden, sondern auch den Code f\u00fcr diesen Agenten zu erstellen und den Business Case im Voraus auf Basis von Daten und Realit\u00e4t zu berechnen. Eine KI-Agenten-Story zu entwickeln ist wie zum Mond zu fliegen. Wir sehen uns als Enabler, um den Erfolg zu sichern und Risiken zu minimieren.   <\/li>\n<\/ol>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20680\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Generative_KI_Adoption_und_Kontext\"><\/span><strong>Generative KI, Adoption und Kontext<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Du hast GenAI angesprochen, das gerade in aller Munde ist. Siehst du generative KI als etwas, das die Spielregeln bei Gesch\u00e4ftsprozessen wirklich ver\u00e4ndern wird, oder eher als Ablenkung von den Kernproblemen, die wir seit Jahrzehnten haben? <\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Weder noch. Die Zeit wird es zeigen. Als Mira, unser CTO, mir sagte, dass er OpenAI auf einen Prozessgraphen anwenden wird, fragte ich: \u201eWelchen Mehrwert hat das?\u201c Was wir aus den hochgeladenen Datenpunkten sahen, \u00fcbertraf absolut alle Erwartungen, die ich hatte.   <\/p>\n\n<p>Jetzt kann man mit KYP.ai oder der Organisation Prompts verwenden. Wir haben Leadership-Prompts, die im Grunde sagen: \u201eHey, sch\u00e4tze dieses Team, weil es gestern au\u00dfergew\u00f6hnliche Arbeit geleistet hat,\u201c oder einem Mitarbeiter mitteilen: \u201eSchau, du arbeitest so hart. Gestern waren es zweieinhalb Stunden Arbeit, was wir bemerkt haben, und du solltest wahrscheinlich ein paar Sit-ups machen.\u201c Wir statten dich mit dem aus, was du zum Erfolg brauchst, abh\u00e4ngig vom Level, weil wir sowohl die F\u00fchrungsebene als auch den einzelnen Mitarbeiter ansprechen wollen.  <\/p>\n\n<p>Ich glaube, es geht um Adoption. Es geht nicht darum, mit all diesen Co-Piloten ausgestattet zu sein. Es geht darum, wie man diese Reise f\u00fcr Menschen strukturiert, die vielleicht nicht so besessen von diesen Technologien sind und nicht so hungrig wie wir t\u00e4glich, und ihnen trotzdem die M\u00f6glichkeit gibt, davon zu profitieren. F\u00fcr die meisten fortgeschrittenen Nutzer erm\u00f6glichen wir jedem, mit KYP.ai Prompts zu verwenden, aber man kann auch zwei Seiten lange Prompts definieren, die einfach durch einen Pfad klickbar sind. Der Mitarbeiter oder Teamleiter muss nicht programmieren, um die Komplexit\u00e4t zu verstehen. Das Potenzial ist unbestreitbar, aber wir haben gesehen, dass viele gro\u00dfartige Technologien nur zu 5 bis 10 % genutzt werden. Ich denke, das ist die Herausforderung.      <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Wenn man keine Menschen hat, die in der Lage sind, Daten zu verstehen und zumindest wissen, welche Fragen sie stellen m\u00fcssen, sind die Daten wertlos.<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Ich w\u00fcrde noch den Kontext hinzuf\u00fcgen. Wir beide k\u00f6nnen Zugriff auf Gemini oder welche L\u00f6sung auch immer haben, aber die Frage ist: Welche Art von Daten wird analysiert? Was ist der Referenzpunkt? Ich denke, das Verst\u00e4ndnis des Kontexts ist entscheidend. Deshalb sind wir auch sehr froh, dass wir diese Daten erzeugen oder dabei helfen, die strukturierten und unstrukturierten Datenkomponenten aufzudecken, um Prompts zu erm\u00f6glichen, die gezielt auf die Probleme in einer bestimmten Organisation, Abteilung oder einem Prozess ausgerichtet sind.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Den_%E2%80%9EBig-Brother%E2%80%9C-Faktor_adressieren_Datenschutz_und_Vertrauen\"><\/span><strong>Den \u201eBig-Brother\u201c-Faktor adressieren (Datenschutz und Vertrauen)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Ein gro\u00dfer Teil dieser Technologie besteht darin, zu verstehen, was Menschen an ihren Computern tun. F\u00fcr viele Menschen erzeugt das erste Gespr\u00e4ch \u00fcber solche Technologien dieses \u201eBig-Brother\u201c-Gef\u00fchl. Wie geht ihr mit dem Thema menschliche Privatsph\u00e4re und dem Gef\u00fchl, beobachtet zu werden, um? Wie erkl\u00e4rt ihr den Mitarbeitern, dass das f\u00fcr sie Sinn macht?   <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20684\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Zun\u00e4chst einmal wollten wir ein \u201ePrivacy-First\u201c-Unternehmen sein, das bedeutet, man ben\u00f6tigt nur so viele Daten, wie n\u00f6tig sind, um etwas zu erreichen. Das Ziel kann sein, die eigene Leistung zu verbessern oder weniger transaktionale Arbeit zu leisten und das Wissen besser zu nutzen. Wir sehen das als Enabler. Am Anfang entscheidet man, was auf die Whitelist kommt. Vielleicht m\u00f6chte man verstehen, wo Copy-Paste am h\u00e4ufigsten passiert, beim Wechsel zwischen SAP und Excel. Diese Beobachtbarkeit ist essenziell f\u00fcr das <em>\u201eWie\u201c<\/em>, aber nicht unbedingt daf\u00fcr, ob jemand um 9 Uhr kommt oder p\u00fcnktlich geht. Es geht darum,<em> wie<\/em> Dinge erledigt werden und wie sie ver\u00e4ndert werden k\u00f6nnen. Es bietet einen Navigationspunkt \u2013 wie zu wissen, dass ein Stau ist oder wie viel Treibstoff dein Auto verbraucht.       <\/p>\n\n<p>Es ist, als w\u00fcrde ich zum Arzt gehen und er sagt: \u201eHey, Sie haben hohen Blutdruck.\u201c Man wei\u00df, dass er das zu meinem eigenen Wohl tut. Ich m\u00f6chte den hohen Blutdruck verhindern. Das Gespr\u00e4ch mit dem Arzt dreht sich nicht darum, wie er mich aus dieser Katastrophe heilt, sondern wie ich verhindern kann, dass diese Situation \u00fcberhaupt eintritt. Wir sehen viele \u201eKrankheiten\u201c in jeder Organisation. Deren Entstehung zu verhindern, ist das Wichtigste.     <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Und damit Ihr Arzt Sie gesund halten kann, m\u00fcssen Sie regelm\u00e4\u00dfig zu Untersuchungen gehen und die Parameter Ihres K\u00f6rpers messen, damit er wei\u00df, was zu tun ist, und zus\u00e4tzlich m\u00fcssen Sie ein vern\u00fcnftiges Leben f\u00fchren.<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Was die Menschen lernen, ist, dass es mit zunehmendem Alter immer spannender wird, weil ich jeden Moment daran arbeiten muss, die Chancen zu erh\u00f6hen, die n\u00e4chsten 10 Jahre zu \u00fcberleben. Ich habe lieber im Kopf, wie man diese ganze Komplexit\u00e4t auf gesunde Weise navigieren kann. Man m\u00f6chte Pr\u00e4vention betreiben, statt st\u00e4ndig Br\u00e4nde zu l\u00f6schen, also misst man fr\u00fchzeitig, bevor man in gr\u00f6\u00dfere Probleme ger\u00e4t.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ratschlag_fuer_Fuehrungskraefte_Fang_bei_dir_selbst_an\"><\/span><strong>Ratschlag f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Fang bei dir selbst an<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Wenn du an F\u00fchrungskr\u00e4fte denkst, die dar\u00fcber nachdenken, wie sie besser f\u00fchren oder transformieren k\u00f6nnen, was wir tun, bevor wir dazu gezwungen werden \u2013 was w\u00fcrdest du ihnen raten?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Ich f\u00fchle mich nicht berechtigt, jemandem Ratschl\u00e4ge zu geben, aber wenn man die Geschichte umdreht und fragt, was man sich selbst sagen k\u00f6nnte, w\u00fcrde ich sagen: Fang zuerst bei dir selbst an. Es geht nicht darum, dass andere dich jeden Tag bestrafen; es geht darum, ein Vorbild zu werden, diese Herausforderung anzunehmen, sich selbst weiterzubilden und sich selbst herauszufordern. <\/p>\n\n<p>Nummer zwei: Ich w\u00fcrde sagen, man muss respektieren, dass auch die Menschen eine entscheidende Rolle dabei spielen. Technologien werden gutes Change Management nicht ersetzen oder das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, dass jemand heute vielleicht nicht optimal passt oder Sorgen dar\u00fcber hat, was passiert. <\/p>\n\n<p>Nummer drei: Ich liebe das Flow-Konzept. Es gibt einen Professor an der Harvard University, Chik Chin Mihili, der das Flow-Konzept entwickelt hat. Man muss immer die Herausforderung mit den F\u00e4higkeiten abgleichen. Wenn die Herausforderung zu gro\u00df und die F\u00e4higkeiten gering sind, geraten Menschen in Stress (Burnout-Situation). Wenn die F\u00e4higkeiten zu hoch und die Herausforderung zu gering ist, entsteht Langeweile, was ebenfalls stressig ist. Wie h\u00e4lt man den Flow aufrecht? Wenn sie sich im Flow-Zustand befinden, vollbringen sie die gr\u00f6\u00dften Wunder.      <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Ich bin auch ein gro\u00dfer Fan des Flow-Konzepts, das besagt, dass man darauf achten muss, die Menschen nicht mit zu vielen Herausforderungen zu \u00fcberlasten, aber sie auch nicht zu lange langweilen zu lassen.<\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Zur\u00fcck zu KYP.ai: Meine Obsession ist es, Wert zu liefern. Wir sind mit einem sehr innovativen Team ausgestattet. Wir versuchen, im Voraus zu \u00fcberlegen, welche Erkenntnisse aus unserem Privatleben in Bezug auf Large Language Models, Prompts usw. f\u00fcr die Unternehmenswelt relevant sein k\u00f6nnten. Wir sehen, dass Technologie dabei eine wesentliche Rolle spielt, solange man hilft, ihre optimale Nutzung zu navigieren. K\u00fcrzlich haben wir gesehen, dass ein Kunde eine Rendite von 4.000 % erzielte, was unglaublich ist. Wenn man Wert schafft, l\u00e4cheln die Menschen einen an und sagen: \u201eHey, wir haben das gemeinsam gemeistert.\u201c     <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Wunderbar, Adam, vielen Dank, dass du bei uns warst. Ich bin wirklich gespannt, was in naher Zukunft passieren wird, und freue mich sehr auf unsere weitere Zusammenarbeit. <\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Vielen Dank, dass ich hier sein durfte.<\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Und damit ist die Entstehungsgeschichte von KYP.ai abgeschlossen. Es scheint, dass das Rezept f\u00fcr Innovation aus einem Teil Beobachtung, einem Teil Frustration und zwei Teilen Mut besteht, tats\u00e4chlich etwas dagegen zu unternehmen. D\u014dmo arigat\u014d f\u00fcrs Einschalten. Ein riesiges Dankesch\u00f6n an unseren Gast Adam Bujak. Diese Episode w\u00e4re ein glorreiches Chaos ohne die ruhige Hand von Anna Cubal, unserer Produzentin. Wir nehmen im m\u00e4chtigen Wodzu Beats Studio auf. Bis zum n\u00e4chsten Mal: H\u00f6rt auf zu raten, was das Problem ist, und geht die Daten finden.      <\/p>\n\n<style>a.wp-block-button__link,\n  a.wp-block-button__link * {\n    text-decoration: none !important;\n    -webkit-text-decoration: none !important;\n  }\n<\/style>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Egal, ob Sie ein Manager sind, der sich f\u00fchlt, als w\u00fcrde er blind fliegen, ein Mitarbeiter, der in unsinnigen Workarounds untergeht, oder einfach jemand, der eine gute Geschichte dar\u00fcber liebt, wie Daten \u00fcber T\u00e4uschung triumphieren \u2013 Sie sind hier genau richtig.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20698,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[142],"tags":[176],"class_list":["post-20859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prozess-entdeckung","tag-podcast-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20859"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20859\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20698"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}