{"id":20863,"date":"2025-11-13T07:31:28","date_gmt":"2025-11-13T06:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/office-samurai.com\/odcinek-14-ceo-kyp-ai-nowa-fala-narzedzi-ai-do-automatyzacji-odkrywania-procesow-wywiad\/"},"modified":"2025-12-01T10:43:13","modified_gmt":"2025-12-01T09:43:13","slug":"odcinek-14-ceo-kyp-ai-nowa-fala-narzedzi-ai-do-automatyzacji-odkrywania-procesow-wywiad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/odcinek-14-ceo-kyp-ai-nowa-fala-narzedzi-ai-do-automatyzacji-odkrywania-procesow-wywiad\/","title":{"rendered":"Odcinek 14 | CEO KYP.ai &#8211; nowa fala narz\u0119dzi AI do automatyzacji odkrywania proces\u00f3w (wywiad)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-a89b3969 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/youtu.be\/4CzzhUwWrwc?si=9gDUHAk0HVcaQe0l\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">YouTube<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/0B4UZQMloyt1mccs3UTZDr?si=7319a2582ca44646\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spotify<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--3\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/kyp-ai-ceo-new-wave-of-ai-tools-to-automate-process-discovery\/id1814320637?i=1000736459701\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apple Podcasts<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wprowadzenie_Cyfrowy_aparat_w_Twojej_dzialalnosci_operacyjnej\"><\/span><strong>Wprowadzenie: Cyfrowy aparat w Twojej dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Konnichiwa, witamy w <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/playlist?list=PLhXE_-WUIvq0-qsJPqg509l6s7vLhEOPs\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">AI Automation Dojo<\/a>, programie dla ka\u017cdego, kto kiedykolwiek patrzy\u0142 na proces korporacyjny i pomy\u015bla\u0142: &#8222;To nie mo\u017ce by\u0107 wynikiem inteligentnego projektu, prawda?&#8221;. Jaki\u015b czas temu opowiedzia\u0142em ci wszystko o eksploracji zada\u0144 &#8211; technologii, kt\u00f3ra dzia\u0142a jak kamera wewn\u0105trz twoich operacji. Dzi\u015b rozmawiamy z facetem, kt\u00f3ry zbudowa\u0142 t\u0119 kamer\u0119. Mamy wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciela i CEO naszej ulubionej platformy inteligencji produktywno\u015bci, KYP.ai, Adama Bujaka.<\/p>\n\n<p>Jestem Andrzej Kinastowski, jeden z za\u0142o\u017cycieli <a href=\"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/firma-zajmujaca-sie-automatyzacja-procesow-biznesowych\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Office Samurai<\/a>. Wierzymy, \u017ce najdro\u017csz\u0105 rzecz\u0105 w biznesie jest pi\u0119kna mapa procesu, kt\u00f3ra nie ma \u017cadnego zwi\u0105zku z rzeczywisto\u015bci\u0105. Niezale\u017cnie od tego, czy jeste\u015b mened\u017cerem, kt\u00f3ry czuje, \u017ce leci na o\u015blep, pracownikiem ton\u0105cym w bezsensownych obej\u015bciach, czy po prostu kim\u015b, kto uwielbia dobr\u0105 histori\u0119 o tym, jak dane triumfuj\u0105 nad z\u0142udzeniami, jeste\u015b we w\u0142a\u015bciwym miejscu. Teraz chwy\u0107 swoj\u0105 ulubion\u0105 katan\u0119 lub ten list rezygnacyjny, kt\u00f3ry piszesz od 2019 roku, i przejd\u017amy do rzeczy.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/4CzzhUwWrwc?feature=oembed\" data-cky-placeholder=\"1\" class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky- data-cky-placeholder=\"1\" title=\"KYP.ai CEO - new wave of AI tools to automate process discovery\" width=\"800\" height=\"450\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p>Pozna\u0142em Adama jakie\u015b 15 lat temu. Spotkali\u015bmy si\u0119 w Bangalore w Indiach, gdzie w\u00f3wczas zarz\u0105dza\u0142 operacjami BPO dla regionu Azji i Pacyfiku. By\u0142em pod wra\u017ceniem ilo\u015bci czasu i uwagi, jak\u0105 Adam by\u0142 got\u00f3w mi po\u015bwi\u0119ci\u0107. Jaki\u015b czas p\u00f3\u017aniej Adam wr\u00f3ci\u0142 z Indii i przej\u0105\u0142 kierownictwo nad globaln\u0105 organizacj\u0105 ds. doskona\u0142o\u015bci w realizacji projekt\u00f3w. Sta\u0142 si\u0119 szefem szefa mojego szefa i mieli\u015bmy \u015bwietn\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Kiedy odszed\u0142em z Capgemini, troch\u0119 stracili\u015bmy kontakt. Cztery lata temu zobaczy\u0142em na LinkedIn, \u017ce Adam zajmuje si\u0119 czym\u015b naprawd\u0119 interesuj\u0105cym, wi\u0119c si\u0119 z nim skontaktowa\u0142em. Zacz\u0119li\u015bmy rozmawia\u0107 i nasze firmy zacz\u0119\u0142y wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107.       <\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie.<\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Chcia\u0142em zacz\u0105\u0107 od pytania o nazw\u0119 firmy, KYP.ai, kt\u00f3r\u0105 t\u0142umaczycie jako \u201epoznaj sw\u00f3j proces\u201d, \u201epoznaj swoich ludzi\u201d, \u201epoznaj sw\u00f3j potencja\u0142\u201d. To ca\u0142kiem sprytne, i chcia\u0142em zapyta\u0107, czy od razu zacz\u0119li\u015bcie z t\u0105 nazw\u0105, czy mo\u017ce mieli\u015bcie jakie\u015b wczesne, okropne nazwy, kt\u00f3rymi si\u0119 pos\u0142ugiwali\u015bcie, zanim ta si\u0119 pojawi\u0142a? <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Historia_powstania_Od_KYC_do_KYPai\"><\/span><strong>Historia powstania: Od KYC do KYP.ai<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> W\u0142a\u015bciwie uznali\u015bmy, \u017ce nazwa powinna by\u0107 prosta, nawi\u0105zuj\u0105ca do KYC (Know Your Customer), kt\u00f3re wszyscy znaj\u0105. Powiedzieli\u015bmy, \u017ce nikt nie u\u017cywa KYP, wi\u0119c idziemy w to. W\u00f3wczas oznacza\u0142o to \u201epoznaj potencja\u0142 swojego procesu\u201d, a P by\u0142o w kwadracie, wi\u0119c nazwali\u015bmy to P-square. Oczywi\u015bcie nikt tego nie rozumia\u0142, wi\u0119c to zabawna historia. W\u0142a\u015bciwie nasz logotyp zosta\u0142 po raz pierwszy narysowany w jednej z krakowskich restauracji na chusteczce. Jeste\u015bmy z tego bardzo dumni, wi\u0119c mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce firma narodzi\u0142a si\u0119 tutaj, w Krakowie.     <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Tak, brzmi \u015bwietnie. Najlepsze rzeczy, jak si\u0119 wydaje, rodz\u0105 si\u0119 narysowane na chusteczce. Zanim za\u0142o\u017cy\u0142e\u015b KYP.ai, sp\u0119dzi\u0142e\u015b 14 lat w tej samej du\u017cej mi\u0119dzynarodowej korporacji. Z mojego do\u015bwiadczenia wiem, \u017ce mo\u017ce by\u0107 tam wygodnie, zw\u0142aszcza gdy osi\u0105gniesz pewien poziom i masz \u0142adn\u0105 karier\u0119. Powiedz mi, jak to si\u0119 sta\u0142o, \u017ce powiedzia\u0142e\u015b: \u201eNie potrzebuj\u0119 ju\u017c tej przyjemnej comiesi\u0119cznej wyp\u0142aty. Za\u0142o\u017c\u0119 w\u0142asny biznes\u201d?    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Decyzja_o_odejsciu_ze_swiata_korporacji\"><\/span><strong>Decyzja o odej\u015bciu ze \u015bwiata korporacji<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>By\u0142em przedsi\u0119biorc\u0105, zanim trafi\u0142em do Capgemini. Wiedzia\u0142em, zanim tam do\u0142\u0105czy\u0142em, \u017ce odejd\u0119 po 10 latach. Przyszed\u0142em, aby nauczy\u0107 si\u0119, jak wielkie korporacje \u201egotuj\u0105 swoje posi\u0142ki\u201d, zasadniczo. By\u0142a misja i zamierza\u0142em zosta\u0107 na 10 lat. Nie mia\u0142em \u017cadnych oczekiwa\u0144 w kwestii \u015bwietnej kariery, zostania wielkim liderem czy czegokolwiek podobnego. By\u0142em po prostu otwarty na nauk\u0119. Tego, czego m\u00f3j szef nie wiedzia\u0142, to fakt, \u017ce pensja \u2013 przy okazji mizerna \u2013 kt\u00f3r\u0105 mi p\u0142acili, by\u0142a zarobiona w 5 dni w mojej karierze przed Capgemini. By\u0142em got\u00f3w si\u0119 uczy\u0107; to by\u0142a misja. Zawsze mam w g\u0142owie kolejny krok.        <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Jaka by\u0142a reakcja ludzi wok\u00f3\u0142 ciebie, gdy powiedzia\u0142e\u015b: \u201eOdej\u015bcie z korporacji, \u017ceby zbudowa\u0107 co\u015b w\u0142asnego\u201d?<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20667\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00071_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Przede wszystkim w takich organizacjach mo\u017cesz wywo\u0142a\u0107 ogromne echo, zw\u0142aszcza gdy odnosisz wyj\u0105tkowe sukcesy. Odnios\u0142em sukces, bo mia\u0142em \u015bwietnych szef\u00f3w i fantastycznych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy ze mn\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowali. Kiedy trafi\u0142em do komitetu wykonawczego, masz fantastyczny samoch\u00f3d, plany emerytalne, udzia\u0142y. To dramatycznie rozpieszcza, ale wiedzia\u0142em, \u017ce musz\u0119 odej\u015b\u0107. Ju\u017c budowali\u015bmy rozwi\u0105zanie; praktycznie sko\u0144czy\u0142y si\u0119 nam pieni\u0105dze. Nie mogli\u015bmy op\u0142aci\u0107 o\u015bmiu deweloper\u00f3w, kt\u00f3rych mieli\u015bmy, wi\u0119c musieli\u015bmy pozyska\u0107 \u015brodki od VC. Gdy pozyskujesz \u015brodki od VC, podpisujesz umow\u0119 notarialn\u0105, wi\u0119c nie ma odwrotu.      <\/p>\n\n<p>Powiem wam, \u017ce mia\u0142em myl\u0105ce do\u015bwiadczenie, kiedy og\u0142osi\u0142em, \u017ce odchodz\u0119. Dosta\u0142em ponad 4 000 polubie\u0144, setki komentarzy, ludzie gratulowali mi tego kroku, i by\u0142em z siebie bardzo dumny. Moje ego by\u0142o absolutnie na szczycie Everestu. A potem m\u00f3j trzeci post o KYP.ai zdoby\u0142 12 polubie\u0144. Wiedzia\u0142em, \u017ce co\u015b posz\u0142o nie tak. Spotka\u0142em jednego z moich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w z tamtego czasu dwa lata temu, i kiedy si\u0119 upi\u0142a, powiedzia\u0142a mi: \u201eAdam, my\u015bleli\u015bmy, \u017ce jeste\u015b kompletnym idiot\u0105, bo nikt nie rzuca kariery, pracy, gdzie mo\u017cna \u0142atwo przej\u015b\u0107 na emerytur\u0119.\u201d Kierowa\u0142em globaln\u0105 praktyk\u0105 inteligentnej automatyzacji; definiowa\u0142em trajektori\u0119 Capgemini.      <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Czy kiedykolwiek w\u0105tpi\u0142e\u015b, \u017ce to by\u0142a w\u0142a\u015bciwa decyzja?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>W\u0142a\u015bciwie w ka\u017cdej drugiej chwili na pocz\u0105tku tej drogi patrzysz w lustro i m\u00f3wisz: \u201eMam dwoje dzieci, mam \u017con\u0119, kt\u00f3ra jest fantastycznym wsparciem wszystkiego, co osi\u0105gn\u0105\u0142em. Czy zas\u0142uguj\u0105 na kolejn\u0105 przygod\u0119?\u201d. Moja \u017cona urodzi\u0142a nasze pierwsze dziecko, kiedy byli\u015bmy w Indiach. Serwuj\u0119 im rollercoaster. W\u00f3wczas co drugi dzie\u0144 patrzy\u0142em w lustro i zastanawia\u0142em si\u0119: \u201eCzy jestem kompletnym idiot\u0105, czy mo\u017ce to si\u0119 uda?\u201d. Sko\u0144czy\u0142bym jednym stwierdzeniem: Nie r\u00f3bcie tego. Je\u015bli lubisz stabilno\u015b\u0107, chcesz planowa\u0107 wakacje i emerytur\u0119, po prostu tego nie r\u00f3b. To nie dla ka\u017cdego.      <\/p>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Naprawd\u0119 ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce to zrobi\u0142em, ale to ewidentnie nie dla ka\u017cdego. Wymaga od ciebie wiele i jest du\u017cym obci\u0105\u017ceniem dla ciebie, dla rodziny i tak dalej, z pewno\u015bci\u0105. Dlaczego w\u0142a\u015bnie pomys\u0142 stoj\u0105cy za KYP.ai by\u0142 tym, przy kt\u00f3rym postanowi\u0142e\u015b zrobi\u0107 kolejny krok?  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cel_KYPai_Dane_ponad_przeczucie\"><\/span><strong>Cel KYP.ai: Dane ponad przeczucie<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>W tym czasie wdra\u017cali\u015bmy g\u0142\u00f3wnie automatyzacj\u0119 proces\u00f3w robotycznych dla naszych globalnych klient\u00f3w jako Capgemini. Zauwa\u017cy\u0142em dwa zasadnicze problemy: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Chocia\u017c mieli\u015bmy 280 analityk\u00f3w biznesowych, nie zawsze wybierali\u015bmy najlepsze przypadki u\u017cycia. Na przyk\u0142ad, kontroler lub zesp\u00f3\u0142 finansowy patrz\u0105cy na inwestycj\u0119, kt\u00f3r\u0105 w\u0142o\u017cyli (zwykle kilka milion\u00f3w w grze, aby co\u015b wdro\u017cy\u0107), a nast\u0119pnie oszcz\u0119dno\u015bci wynosz\u0105ce 80 tys. nie by\u0142y dobrym zwrotem z inwestycji dla nikogo. Powiedzieli\u015bmy sobie, \u017ce musimy to w jaki\u015b spos\u00f3b rozwi\u0105za\u0107.  <\/li>\n\n\n\n<li>Poniewa\u017c praca w dziale doskona\u0142o\u015bci w realizacji projekt\u00f3w polega\u0142a na analizowaniu proces\u00f3w, usprawnianiu, eliminowaniu marnotrawstwa, standaryzacji, wiedzia\u0142em, \u017ce z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 proces\u00f3w jest troch\u0119 wi\u0119ksza ni\u017c tylko rysowanie na tablicy. Powiedzieli\u015bmy, \u017ce potrzebujemy technologii, aby to ogarn\u0105\u0107. <\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Kiedy pracujesz dla gigant\u00f3w takich jak Capgemini, nie s\u0105 gotowi wydawa\u0107 funduszy na tworzenie du\u017cych rozwi\u0105za\u0144 programowych. Dzia\u0142aj\u0105 w bran\u017cy us\u0142ugowej. Musieli\u015bmy wi\u0119c wyj\u015b\u0107 i stworzy\u0107 co\u015b zewn\u0119trznie.  <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Czyli w zasadzie pomy\u015bla\u0142e\u015b: \u201eJe\u015bli nie mog\u0119 tego zrobi\u0107 w firmie, b\u0119d\u0119 musia\u0142 zrobi\u0107 to na zewn\u0105trz\u201d.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20692\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00658_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Zdecydowali\u015bmy, \u017ce nie mo\u017cna porzuci\u0107 tych o\u015bmiu os\u00f3b, kt\u00f3re zatrudni\u0142e\u015b. Kieszenie s\u0105 puste, wi\u0119c to albo teraz, albo\u2026 <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Dla tych, kt\u00f3rzy nigdy nie s\u0142yszeli o KYP.ai, w prostych s\u0142owach \u2013 jaki jest benefit dla firm wynikaj\u0105cy z jego wdro\u017cenia?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Spokojny sen. Liderzy maj\u0105 problem z tym, \u017ce zbyt cz\u0119sto kieruj\u0105 si\u0119 przeczuciem. My wolimy podej\u015bcie oparte na danych. Niezale\u017cnie od tego, czy kierujesz operacjami, czy wprowadzasz zmiany, potrzebujesz danych. To sprawia, \u017ce ca\u0142a historia staje si\u0119 znacznie prostsza, bo proces podejmowania decyzji jest o wiele \u0142atwiejszy. U\u017cywasz Google Maps lub Waze i wiesz: \u201eMusz\u0119 przejecha\u0107 500 kilometr\u00f3w, planuj\u0119 dotrze\u0107 dzi\u015b wieczorem, potrzebuj\u0119 okre\u015blonej ilo\u015bci paliwa. To jest optymalna trasa.\u201d My staramy si\u0119 znale\u017a\u0107 t\u0119 optymaln\u0105 tras\u0119. Ostatecznie dostarczamy informacje w czasie rzeczywistym na du\u017c\u0105 skal\u0119. W trzech zdaniach: Po pierwsze, zobacz, co si\u0119 dzieje. Zrozum szczeg\u00f3\u0142y. A potem wprowad\u017a zmiany, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 rezultat.          <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Brutalna_prawda_Liderzy_latajacy_po_omacku\"><\/span><strong>Brutalna prawda: Liderzy lataj\u0105cy po omacku<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Oprogramowanie dostarcza prawd\u0119 o tym, co dzieje si\u0119 w procesach, a czasami ta prawda bywa dla ludzi do\u015b\u0107 brutalna. Co jest jedyn\u0105 rzecz\u0105, kt\u00f3r\u0105 liderzy i mened\u017cerowie myl\u0105 w kwestii tego, co dzieje si\u0119 w ich zespo\u0142ach? <\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Podziel\u0119 si\u0119 po prostu tym, czego si\u0119 nauczy\u0142em. Wiedzia\u0142em, \u017ce rzeczywisto\u015b\u0107 proces\u00f3w jest troch\u0119 bardziej z\u0142o\u017cona, ni\u017c ludzki m\u00f3zg jest w stanie ogarn\u0105\u0107. Ale najbardziej zaskoczy\u0142o mnie to, \u017ce s\u0142abszy pracownik w organizacji w \u015brodowisku transakcyjnym wykonuje do 17 000 dzia\u0142a\u0144 dziennie. Najlepszy wykonawca dochodzi do 35 000. Co to oznacza? Oznacza to, \u017ce nasz ludzki m\u00f3zg nie jest w stanie tego ogarn\u0105\u0107.     <\/p>\n\n<p>Czuj\u0119 wsp\u00f3\u0142czucie dla wszystkich lider\u00f3w. Je\u015bli nie masz dost\u0119pu do obiektywnych informacji o tym, co si\u0119 dzieje i co mo\u017cesz zmieni\u0107, to bardzo trudna praca. To tak, jakbym teraz poprosi\u0142 ci\u0119: \u201eId\u017a do stolicy Kazachstanu. Powodzenia.\u201d I mia\u0142by\u015b mi powiedzie\u0107, kiedy tam dotrzesz, bez telefonu, bez map itp. Mam silne przeczucie, \u017ce wielu lider\u00f3w mierzy si\u0119 z takim wyzwaniem: dotrze\u0107 z Krakowa do stolicy Kazachstanu bez narz\u0119dzi, kt\u00f3re pomagaj\u0105 odnie\u015b\u0107 sukces. Uwa\u017cam, \u017ce jest to kluczowe, zw\u0142aszcza teraz, w erze danych. Wszystko jest dost\u0119pne; wszystko jest na miejscu.     <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20688\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00417_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Zawsze czu\u0142em, \u017ce kiedy prowadzi\u0142em projekty z zakresu lean management, widzieli\u015bmy, \u017ce istnieje tyle b\u0142\u0119dnych wyobra\u017ce\u0144 o tym, co naprawd\u0119 si\u0119 dzieje. By\u0142o niemal niemo\u017cliwe dla lider\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, aby naprawd\u0119 zrozumie\u0107, co robi\u0105 ich pracownicy, chyba \u017ce by\u0142o to co\u015b naprawd\u0119 prostego.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zaskakujace_odkrycia_z_task_mining\"><\/span><strong>Zaskakuj\u0105ce odkrycia z task mining<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Czy masz jakie\u015b przyk\u0142ady rzeczy, kt\u00f3re KYP.ai pomog\u0142o firmom odkry\u0107 w ich procesach, a kt\u00f3re by\u0142y dla nich naprawd\u0119 zaskakuj\u0105ce?<\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Trzy przyk\u0142ady:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Armia wysoko wydajnych introwertyk\u00f3w: <\/strong>Na tej planecie istnieje ogromna armia wysoko wydajnych introwertyk\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 ca\u0142kowicie niedoceniani, poniewa\u017c nigdy nie krzycz\u0105 o swoich osi\u0105gni\u0119ciach. S\u0105 cichymi wykonawcami, zwykle wspieraj\u0105cymi wiele stron. Dla nas jest to bardzo satysfakcjonuj\u0105cy moment, kiedy mo\u017cemy pokaza\u0107, jak skomplikowane s\u0105 te dzia\u0142ania. W dzisiejszym hybrydowym \u015brodowisku nikt nie widzi armii wysoko wydajnych introwertyk\u00f3w pracuj\u0105cych po p\u00f3\u0142nocy, a potem wypalaj\u0105cych si\u0119. To w\u0142a\u015bnie staramy si\u0119 umo\u017cliwi\u0107 \u2013 widoczno\u015b\u0107 ich wk\u0142adu.    <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Marnowanie pieni\u0119dzy na RPA: <\/strong>Wiele os\u00f3b podejmuje z\u0142e decyzje z powodu braku danych. Kiedy pokazujemy, na przyk\u0142ad, \u017ce automatyzacja proces\u00f3w robotycznych jest ca\u0142kowicie bezu\u017cyteczna, ludzie otwieraj\u0105 oczy. To nie ma nic wsp\u00f3lnego z jako\u015bci\u0105 RPA; technologia dzia\u0142a. Ale gdy masz milion wariant\u00f3w i wszystko jest robione inaczej, a umowa zosta\u0142a zawarta po z\u0142ej cenie, licencja jest po prostu zbyt droga, aby kontynuowa\u0107 zast\u0119powanie. Jak marnuj\u0119 pieni\u0105dze na rzeczy, kt\u00f3re z mojego mened\u017cerskiego punktu widzenia wydaj\u0105 si\u0119 istotne, ale moi pracownicy nigdy by ich nie wykonali? 17 000 dzia\u0142a\u0144 lub 35 000 dzia\u0142a\u0144 \u2013 to nieludzkie.     <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Zmniejszanie ryzyka GenAI: <\/strong>Ludzie teraz m\u00f3wi\u0105 o agentach AI. KYP.ai umo\u017cliwia nie tylko znalezienie najlepszych przypadk\u00f3w u\u017cycia, ale tak\u017ce stworzenie kodu dla tego agenta i wcze\u015bniejsze obliczenie biznesowego uzasadnienia na podstawie danych, na podstawie rzeczywisto\u015bci. Budowanie historii agenta AI jest jak podr\u00f3\u017c na Ksi\u0119\u017cyc. Postrzegamy siebie jako umo\u017cliwiaj\u0105cych sukces, zmniejszaj\u0105cych ryzyko.   <\/li>\n<\/ol>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20680\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00038_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Generatywna_AI_wdrozenie_i_kontekst\"><\/span><strong>Generatywna AI, wdro\u017cenie i kontekst<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Wspomnia\u0142e\u015b o GenAI, kt\u00f3re obecnie jest wsz\u0119dzie. Czy uwa\u017casz, \u017ce generatywna AI rzeczywi\u015bcie zmieni zasady gry w kontek\u015bcie proces\u00f3w biznesowych, czy raczej traktujesz j\u0105 jako rozpraszacz od podstawowych problem\u00f3w, z kt\u00f3rymi borykamy si\u0119 od dziesi\u0119cioleci? <\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Ani jedno, ani drugie. Czas poka\u017ce. Kiedy Mira, nasz CTO, powiedzia\u0142 mi, \u017ce zamierza zastosowa\u0107 Open AI do grafu proces\u00f3w, zapyta\u0142em: \u201eJaka jest w tym warto\u015b\u0107?\u201d. To, co zobaczyli\u015bmy wychodz\u0105c z punkt\u00f3w danych, kt\u00f3re wgrywamy, absolutnie przewy\u017csza\u0142o wszystkie moje oczekiwania.   <\/p>\n\n<p>Teraz mo\u017cesz korzysta\u0107 z prompt\u00f3w w KYP.ai lub w organizacji. Mamy prompt\u00f3w dla lider\u00f3w, kt\u00f3re w zasadzie m\u00f3wi\u0105: \u201eHej, doceniaj ten zesp\u00f3\u0142, bo wczoraj wykonali wyj\u0105tkow\u0105 prac\u0119\u201d, albo m\u00f3wi\u0105 pracownikowi: \u201eSp\u00f3jrz, pracujesz tak ci\u0119\u017cko. Wczoraj przepracowa\u0142e\u015b dwie i p\u00f3\u0142 godziny, co zauwa\u017cyli\u015bmy, i powiniene\u015b chyba zrobi\u0107 kilka brzuszk\u00f3w.\u201d Wyposa\u017camy ci\u0119 w to, czego potrzebujesz, aby odnie\u015b\u0107 sukces, w zale\u017cno\u015bci od poziomu, poniewa\u017c staramy si\u0119 odpowiada\u0107 zar\u00f3wno na potrzeby najwy\u017cszego kierownictwa, jak i poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w.  <\/p>\n\n<p>Wierz\u0119, \u017ce chodzi o adopcj\u0119. Nie chodzi o to, \u017ceby by\u0107 wyposa\u017conym we wszystkie te copiloty. Chodzi o to, jak ustrukturyzowa\u0107 t\u0119 podr\u00f3\u017c dla ludzi, kt\u00f3rzy nie s\u0105 tak zafascynowani tymi technologiami ani tak g\u0142odni jak my na co dzie\u0144, a jednocze\u015bnie da\u0107 im mo\u017cliwo\u015b\u0107 skorzystania z nich. Dla najbardziej zaawansowanych u\u017cytkownik\u00f3w umo\u017cliwiamy ka\u017cdemu korzystanie z prompt\u00f3w w KYP.ai, ale mo\u017cna te\u017c stworzy\u0107 dwustronicowe prompt\u00f3w, kt\u00f3re po prostu klikamy wzd\u0142u\u017c \u015bcie\u017cki. Pracownik czy lider zespo\u0142u nie musi kodowa\u0107, aby zrozumie\u0107 z\u0142o\u017cono\u015b\u0107. Potencja\u0142 jest bezdyskusyjny, ale widzieli\u015bmy wiele niesamowitych technologii wykorzystywanych w 5\u201310%. My\u015bl\u0119, \u017ce to jest wyzwanie.      <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Je\u015bli nie masz ludzi, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 rozumie\u0107 dane i wiedz\u0105 przynajmniej, jakie pytania zadawa\u0107, dane s\u0105 bezwarto\u015bciowe.<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Doda\u0142bym do tego kontekst. Oboje mo\u017cemy mie\u0107 dost\u0119p do Gemini czy innego rozwi\u0105zania, ale pytanie brzmi: jakiego rodzaju dane s\u0105 analizowane? Jaki jest punkt odniesienia? Uwa\u017cam, \u017ce zrozumienie kontekstu jest kluczowe. Dlatego jeste\u015bmy te\u017c bardzo zadowoleni, \u017ce generujemy te dane lub pomagamy odkrywa\u0107 komponenty danych strukturalnych i niestrukturalnych, aby umo\u017cliwi\u0107 promptowanie ukierunkowane na problemy istniej\u0105ce w danej konkretnej organizacji, w dziale, w procesie.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Radzenie_sobie_z_czynnikiem_%E2%80%9EWielkiego_Brata%E2%80%9D_prywatnosc_i_zaufanie\"><\/span><strong>Radzenie sobie z czynnikiem \u201eWielkiego Brata\u201d (prywatno\u015b\u0107 i zaufanie)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK: <\/strong>Du\u017ca cz\u0119\u015b\u0107 tej technologii polega na zrozumieniu, co ludzie robi\u0105 na swoich komputerach. Dla wielu os\u00f3b, kiedy po raz pierwszy m\u00f3wimy o tego rodzaju technologiach, pojawia si\u0119 uczucie \u201eWielkiego Brata\u201d. Jak podchodzicie do kwestii prywatno\u015bci i ludzkiego odczucia bycia obserwowanym? Jak rozmawiacie z pracownikami, \u017ceby to mia\u0142o dla nich sens?   <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20684\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1024x683.png 1024w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-300x200.png 300w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-768x512.png 768w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_-1536x1024.png 1536w, https:\/\/office-samurai.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/productivity-mining_00093_.png 1728w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Przede wszystkim chcieli\u015bmy by\u0107 firm\u0105, kt\u00f3ra stawia prywatno\u015b\u0107 na pierwszym miejscu, co oznacza, \u017ce potrzebujesz tylko tyle danych, ile jest konieczne do osi\u0105gni\u0119cia celu. Cel mo\u017ce by\u0107 taki: chc\u0119 poprawi\u0107 swoj\u0105 wydajno\u015b\u0107 lub chc\u0119 wykonywa\u0107 mniej prac transakcyjnych i wykorzysta\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119. Postrzegamy to jako narz\u0119dzie umo\u017cliwiaj\u0105ce dzia\u0142anie. Na pocz\u0105tku decydujesz, co b\u0119dzie na bia\u0142ej li\u015bcie. Mo\u017ce chcesz zrozumie\u0107, gdzie najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119puje kopiowanie i wklejanie, przeskakiwanie mi\u0119dzy SAP a Excelem. Ta obserwowalno\u015b\u0107 jest kluczowa w kwestii <em>\u201ejak\u201d<\/em>, ale niekoniecznie w sprawdzaniu, czy kto\u015b przychodzi o 9 czy wychodzi na czas. Chodzi o to, <em>jak<\/em> rzeczy s\u0105 wykonywane, jak mo\u017cna je zmieni\u0107. Dostarcza punkt nawigacyjny \u2013 jak wiedza o korku drogowym czy ile paliwa zu\u017cywa tw\u00f3j samoch\u00f3d.       <\/p>\n\n<p>To tak, jakbym poszed\u0142 do lekarza, a on m\u00f3wi: \u201eHej, masz wysokie ci\u015bnienie krwi.\u201d Wiesz, \u017ce zrobi to dla twojego dobra. Chc\u0119 zapobiec wysokiemu ci\u015bnieniu. Dyskusja z lekarzem nie dotyczy tego, jak wyleczy\u0107 mnie z tej katastrofy, ale jak zapobiec, \u017ceby ta sytuacja si\u0119 nie zdarzy\u0142a. W ka\u017cdej organizacji widzimy wiele \u201echor\u00f3b\u201d. Zapobieganie ich wyst\u0105pieniu jest najwa\u017cniejsze.     <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> A aby tw\u00f3j lekarz m\u00f3g\u0142 utrzyma\u0107 ci\u0119 w zdrowiu, musisz regularnie przeprowadza\u0107 badania kontrolne i mierzy\u0107 parametry swojego cia\u0142a, aby wiedzia\u0142, co z tob\u0105 zrobi\u0107, a do tego musisz rozs\u0105dnie prowadzi\u0107 swoje \u017cycie.<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Ludzie ucz\u0105 si\u0119, \u017ce im starszy si\u0119 staje, tym bardziej ekscytuj\u0105ce si\u0119 to robi, poniewa\u017c musz\u0119 pracowa\u0107 w ka\u017cdej chwili nad zwi\u0119kszeniem szans na prze\u017cycie kolejnych 10 lat. Wol\u0119 mie\u0107 na uwadze, jak mo\u017cna porusza\u0107 si\u0119 w tej ca\u0142ej z\u0142o\u017cono\u015bci w zdrowy spos\u00f3b. Chcesz zacz\u0105\u0107 od prewencji zamiast gaszenia po\u017car\u00f3w, wi\u0119c mierzysz wcze\u015bnie, zanim wpadniesz w powa\u017cne problemy.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Rada_dla_liderow_Zacznij_od_siebie\"><\/span><strong>Rada dla lider\u00f3w: Zacznij od siebie<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Kiedy my\u015blisz o liderach, kt\u00f3rzy zastanawiaj\u0105 si\u0119, jak lepiej prowadzi\u0107 lub transformowa\u0107 to, co robimy, zanim zostaniemy do tego zmuszeni, jaka by\u0142aby twoja rada dla nich?<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Nie czuj\u0119 si\u0119 uprawniony, by doradza\u0107 komukolwiek, ale je\u015bli odwr\u00f3cimy histori\u0119 i zapytamy, co powiedzia\u0142bym sobie samemu, odpowiedzia\u0142bym: zacznij od siebie. Nie chodzi o innych, kt\u00f3rzy ka\u017cdego dnia ci\u0119 penalizuj\u0105; chodzi o to, by sta\u0107 si\u0119 wzorem do na\u015bladowania, podj\u0105\u0107 to wyzwanie, kszta\u0142ci\u0107 siebie, stawia\u0107 sobie wyzwania. <\/p>\n\n<p>Numer dwa: Powiedzia\u0142bym, \u017ce musisz szanowa\u0107 fakt, i\u017c to r\u00f3wnie\u017c ludzie odgrywaj\u0105 w tym kluczow\u0105 rol\u0119. Technologie nie zast\u0105pi\u0105 dobrej zmiany zarz\u0105dzania ani zrozumienia, \u017ce kto\u015b mo\u017ce dzi\u015b nie by\u0107 w najlepszym dopasowaniu, \u017ce kto\u015b mo\u017ce mie\u0107 obawy co do tego, co si\u0119 dzieje. <\/p>\n\n<p>Numer trzy: Uwielbiam koncepcj\u0119 flow. Jest profesor na Uniwersytecie Harvarda, Chik Chin Mihili, kt\u00f3ry opracowa\u0142 koncepcj\u0119 flow. Zawsze trzeba dopasowa\u0107 wyzwanie do mo\u017cliwo\u015bci. Je\u015bli wyzwanie jest zbyt du\u017ce, a mo\u017cliwo\u015bci niskie, ludzie s\u0105 w stresie (sytuacja wypalenia). Kiedy mo\u017cliwo\u015bci s\u0105 zbyt du\u017ce, a wyzwanie zbyt ma\u0142e, pojawia si\u0119 nudzenie si\u0119, co jest r\u00f3wnie stresuj\u0105ce. Jak utrzyma\u0107 flow? Kiedy s\u0105 w stanie flow, wtedy dokonuj\u0105 najwi\u0119kszych cud\u00f3w.      <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Jestem r\u00f3wnie\u017c wielkim fanem koncepcji flow, kt\u00f3ra m\u00f3wi, \u017ce trzeba uwa\u017ca\u0107, aby nie przeci\u0105\u017ca\u0107 ludzi zbyt du\u017cym wyzwaniem, ale te\u017c nie pozwoli\u0107 im nudzi\u0107 si\u0119 zbyt d\u0142ugo.<\/p>\n\n<p><strong>AB: <\/strong>Wracaj\u0105c do KYP.ai, moj\u0105 obsesj\u0105 jest dostarczanie warto\u015bci. Jeste\u015bmy wyposa\u017ceni w bardzo innowacyjny zesp\u00f3\u0142. Staramy si\u0119 z wyprzedzeniem przemy\u015ble\u0107, jakie wnioski z naszego prywatnego \u017cycia w kontek\u015bcie du\u017cych modeli j\u0119zykowych, promptowania itp. mog\u0105 mie\u0107 znaczenie dla \u015bwiata korporacyjnego. Widzimy, \u017ce technologia odgrywa tam kluczow\u0105 rol\u0119, o ile pomaga w najlepszym jej wykorzystaniu. Ostatnio widzieli\u015bmy klienta, kt\u00f3ry osi\u0105gn\u0105\u0142 ROI na poziomie 4000%, co jest niesamowite. Kiedy dodajesz warto\u015b\u0107, ludzie u\u015bmiechaj\u0105 si\u0119 do ciebie i m\u00f3wi\u0105: \u201eHej, przeprowadzili\u015bmy to razem\u201d.     <\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> Wspaniale Adam, bardzo dzi\u0119kuj\u0119, \u017ce do nas do\u0142\u0105czy\u0142e\u015b. Nie mog\u0119 si\u0119 doczeka\u0107, co wydarzy si\u0119 w najbli\u017cszej przysz\u0142o\u015bci i z niecierpliwo\u015bci\u0105 oczekuj\u0119 naszej dalszej wsp\u00f3\u0142pracy. <\/p>\n\n<p><strong>AB:<\/strong> Bardzo dzi\u0119kuj\u0119 za zaproszenie.<\/p>\n\n<p><strong>AK:<\/strong> I to by by\u0142o na tyle, je\u015bli chodzi o histori\u0119 powstania KYP.ai. Wygl\u0105da na to, \u017ce przepis na innowacj\u0119 to jedna cz\u0119\u015b\u0107 obserwacji, jedna cz\u0119\u015b\u0107 frustracji i dwie cz\u0119\u015bci odwagi, by faktycznie co\u015b z tym zrobi\u0107. D\u014dmo arigat\u014d za wys\u0142uchanie. Ogromne podzi\u0119kowania dla naszego go\u015bcia, Adama Bujaka. Ten odcinek by\u0142by wspania\u0142ym ba\u0142aganem bez pewnej r\u0119ki Anny Cubal, naszej producentki. Nagrali\u015bmy go w pot\u0119\u017cnym Wodzu Beats Studio. Do nast\u0119pnego razu \u2013 przesta\u0144 zgadywa\u0107, jaki jest problem, i id\u017a znale\u017a\u0107 dane.      <\/p>\n\n<style>a.wp-block-button__link,\n  a.wp-block-button__link * {\n    text-decoration: none !important;\n    -webkit-text-decoration: none !important;\n  }\n<\/style>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Niezale\u017cnie od tego, czy jeste\u015b mened\u017cerem, kt\u00f3ry czuje si\u0119 jakby lata\u0142 po omacku, pracownikiem ton\u0105cym w absurdalnych obej\u015bciach, czy po prostu kim\u015b, kto uwielbia dobr\u0105 opowie\u015b\u0107 o tym, jak dane triumfuj\u0105 nad z\u0142udzeniami, jeste\u015b we w\u0142a\u015bciwym miejscu.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20700,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[148],"tags":[178],"class_list":["post-20863","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-odkrywanie-procesow","tag-podcast-pl"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20863"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20863\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}