Koks yra tikrasis procesų tobulinimo vaidmuo, kai vis daugiau darbo atlieka dirbtinis intelektas?
Šioje serijoje Andrzej Kinastowski kalbasi su Zuzanna Pamuła – „Lean Six Sigma Black Belt“ ir procesų transformacijos vadove „Office Samurai“ – apie tai, kaip šiandien didelėse organizacijose taikomas procesų tobulumas ir kodėl jis vis dar yra svarbus.
Mes kalbame apie tai, kas pasikeitė nuo pirmųjų „lean“ projektų laikų: kokius įrankius dabar naudojame, kaip automatizavimas pakeitė verslo analitikų darbą ir kiek „senojo stiliaus“ mąstymo vis dar yra aktualu – kartais net labiau nei bet kada.
Praktiniai įrankiai, ne tik teorija
Zuzanna dalijasi pavyzdžiais iš savo patirties UBS, „Heineken“, „Lundbeck“ ir dabar „Office Samurai“. Mes nagrinėjame, kaip tokie įrankiai kaip produktyvumo analizė gali padėti atlikti didelio masto analizes be rankinio darbo ir kaip „Microsoft Copilot“, „Teams“ bei „Outlook“ naudojami paspartinti pasikartojančius darbus – nepanaikinant poreikio turėti žinių bei gero sprendimo priėmimo.
Kodėl CI sugrįžta
Fone kyla ir platesnis klausimas: kas nutinka, kai organizacijos per greitai pereina prie automatizavimo, prieš tai nesustandartizavusios savo procesų? Daugelis komandų dabar vėl grįžta prie nuolatinio tobulinimo metodų, supratusios, kad vien automatizavimas neišsprendžia gilesnių problemų. Mes aptariame, kodėl taip vyksta ir kaip atrodo tinkama pusiausvyra.
CI karjeros pradžia pasaulyje, kurį formuoja dirbtinis intelektas
Visiems, kurie kuria karjerą verslo analizės ar procesų transformacijos srityje, Zuzanna taip pat dalijasi praktiniais patarimais, nuo ko pradėti, kaip mokytis per praktiką ir kokius įgūdžius verta ugdyti – net pasaulyje, kurį formuoja dirbtinis intelektas.
Šioje serijoje:
🔸 Kas pasikeitė (o kas ne) procesų tobulume
🔸 Kaip šiandien naudojami produktyvumo analizės ir GenAI įrankiai
🔸 Kada automatizavimas yra prasmingas, o kada ne
🔸 Kodėl vis daugiau įmonių grįžta prie „lean“, CI ir harmonizavimo
🔸 Praktiniai patarimai naujiems procesų analitikams
