Adresatami naszego szkolenia jest zespół ds. robotyzacji a także osoby, których zadaniem jest identyfikacja procesów do automatyzacji, ich przygotowanie i dokumentowanie, a także zarządzanie realizacją projektów RPA.
Szkolenie trwa 2 dni.
Adresatami naszego szkolenia jest zespół ds. robotyzacji a także osoby, których zadaniem jest identyfikacja procesów do automatyzacji, ich przygotowanie i dokumentowanie, a także zarządzanie realizacją projektów RPA.
Szkolenie trwa 2 dni.
01. Identyfikacja procesów do automatyzacji
02. Przygotowanie procesów przed automatyzacją
03. Role w projektach automatyzacyjnych
04. Metodologia prowadzenia projektów RPA
- Analiza, ocena i priorytetyzacja pomysłów
- Analiza procesów
- Projektowanie rozwiązań RPA
- Monitoring developmentu botów
- Testowanie
- Implementacja robotów na środowisko produkcyjne
- Utrzymanie
05. Jak realizować projekty RPA przy pomocy metodyk zwinnych (agile) oraz tradycyjnych
06. Najważniejsze wzory dokumentów używane w projektach RPA
- PDD (Process Definition Document)
- SDD (Solution Design Document)
- Scenariusze testowe
- Checklisty
01. Zarządzanie dostępami i kontami
02. Obliczanie business case
03. Obliczanie czasu trwania projektu RPA oraz określanie jego skomplikowania
04. Monitorowanie projektów oraz oszczędności
05. Łączenie podejścia Lean Management z RPA
06. Bezpieczeństwo IT rozwiązań RPA
07. Zarządzanie zmianą
08. Najczęstsze problemy w projektach RPA i jak ich unikać
Dominik Jaskulski pracował jako analityk, kierownik projektów oraz manager dla wielu polskich i zagranicznych organizacji. Kierował budową międzynarodowych zespołów (Meksyk, Manila, Kraków), tworzeniem centrum kompetencji ds. robotyzacji procesów oraz brał udział w globalnych programach restrukturyzacyjnych. Obecnie rozwija firmę Office Samurai, która wspiera klientów korporacyjnych w usprawnianiu i automatyzacji procesów. Absolwent ekonomii, finansów, lean management data mining oraz IT business management. Ma doświadczenie w realizacji projektów w finansach, bankowości, HR, NGO oraz IT. Fan filozofii agile i lean, które stara się łączyć w codziennej pracy.
Andrzej Kinastowski od ponad 10 lat pomaga firmom SSC i BPO usprawniać dostarczane procesy przez wdrażanie ciągłego doskonalenia, automatyzacji, robotyzacji, analityki, pracę nad strategią i kadrą zarządczą. Analityk i programista. Praktyk wdrażania Lean w procesach biurowych, fan koncepcji Kaizen. Uważa, że najlepsze procesy i projekty opierają się na zaangażowaniu liderów i odpowiedzialności pracowników. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener, wykładowca uniwersytecki. Członek-założyciel Stowarzyszenia Service Process Improvement Network. Autor książki Office Samurai: Lean w biurze.
Sprawdź inne szkolenia
z robotyzacji procesów i Lean