Transformacja procesów oparta na sztucznej inteligencji

Dodawanie kolejnych narzędzi nie rozwiąże problemu. Transformacja procesów polega na zmianie sposobu, w jaki pracujemy. Pomagamy firmom analizować i przebudowywać procesy, eliminować marnotrawstwo i wdrażać automatyzację opartą na AI, która naprawdę sprawdza się w praktyce.

Rozwiązania Process Excellence, które przyniosą Ci realne korzyści

Zanim podejmiemy jakiekolwiek działania, zaczynamy od dokładnego zrozumienia, jak naprawdę funkcjonuje Twój biznes. Dlatego do analizy procesów podchodzimy jak do badania „rezonansem magnetycznym” (MRI) – wykorzystujemy dane, aby zobaczyć, co dzieje się głęboko pod powierzchnią. Nasz zestaw narzędzi został zaprojektowany tak, aby w pierwszej kolejności dać Ci pełną jasność, a dopiero w drugiej – plan działania:

Process Intelligence

Rzeczywiste procesy rzadko podążają idealną ścieżką (tzw. happy path) zapisaną w instrukcjach. W codziennej praktyce pełne są skrótów, rozwiązań tymczasowych i nieustannego gaszenia pożarów.

Współpracujemy z KYP.ai oraz Soroco w obszarze Process Intelligence, aby pokazać Ci, jak praca naprawdę przepływa przez Twoją organizację – między systemami a zespołami. Zobaczysz, gdzie tracony jest czas, gdzie dochodzi do powtarzania zadań i gdzie wysiłek nie przekłada się na wartość.

Dzięki temu możesz:

  • Planować wydajność i zasoby w oparciu o rzeczywiste obciążenie pracą
  • Monitorować efektywność bezpośrednio na podstawie sposobu realizacji zadań
  • Identyfikować obszary, w których wdrożenie AI i automatyzacji przyniesie największe korzyści
  • Zrozumieć, jak praca jest rozdzielona pomiędzy poszczególne zespoły, biura i narzędzia
  • Wykrywać nieefektywności, nieautoryzowane oprogramowanie (shadow IT) oraz niepotrzebne koszty

Zyskujesz również stały strumień możliwości optymalizacyjnych, a co najważniejsze – możesz precyzyjnie zmierzyć wpływ każdej wprowadzonej zmiany. Przed i po jej wdrożeniu.

A co jest w tym wszystkim najlepsze? Firmy, które wdrażają analitykę procesową (Process Intelligence), zazwyczaj notują wzrost efektywności na poziomie 15–30%. To wynik lepszej organizacji pracy oraz mądrzejszego wykorzystania narzędzi.

Process Intelligence

Rzeczywiste procesy rzadko podążają idealną ścieżką (tzw. happy path) zapisaną w instrukcjach. W codziennej praktyce pełne są skrótów, rozwiązań tymczasowych i nieustannego gaszenia pożarów.

Współpracujemy z KYP.ai oraz Soroco w obszarze Process Intelligence, aby pokazać Ci, jak praca naprawdę przepływa przez Twoją organizację – między systemami a zespołami. Zobaczysz, gdzie tracony jest czas, gdzie dochodzi do powtarzania zadań i gdzie wysiłek nie przekłada się na wartość.

Dzięki temu możesz:

  • Planować wydajność i zasoby w oparciu o rzeczywiste obciążenie pracą
  • Monitorować efektywność bezpośrednio na podstawie sposobu realizacji zadań
  • Identyfikować obszary, w których wdrożenie AI i automatyzacji przyniesie największe korzyści
  • Zrozumieć, jak praca jest rozdzielona pomiędzy poszczególne zespoły, biura i narzędzia
  • Wykrywać nieefektywności, nieautoryzowane oprogramowanie (shadow IT) oraz niepotrzebne koszty

Zyskujesz również stały strumień możliwości optymalizacyjnych, a co najważniejsze – możesz precyzyjnie zmierzyć wpływ każdej wprowadzonej zmiany. Przed i po jej wdrożeniu.

A co jest w tym wszystkim najlepsze? Firmy, które wdrażają analitykę procesową (Process Intelligence), zazwyczaj notują wzrost efektywności na poziomie 15–30%. To wynik lepszej organizacji pracy oraz mądrzejszego wykorzystania narzędzi.

Process Discovery

Process Discovery to kompleksowy proces mapowania i analizy, którego celem jest stworzenie pełnego rejestru procesów w organizacji oraz precyzyjne określenie ich potencjału do automatyzacji, optymalizacji i transformacji.

  • Czas trwania i skala: projekt trwa zazwyczaj od 2 do 4 miesięcy i obejmuje analizę pracy od stu do kilkuset pracowników.
  • Metodologia: obejmuje pełną analizę (scan) procesów w wybranych zespołach/działach oraz bezpośrednią obserwację zadań wykonywanych przez pracowników i ekspertów dziedzinowych (SMEs). Wynikiem jest przejrzysty, uporządkowany obraz Twoich operacji, w tym raporty oceniające, kluczowe wnioski, zidentyfikowane wąskie gardła oraz spriorytetyzowana lista projektów automatyzacyjnych i AI.
  • Cele: określenie potencjalnych korzyści oraz stopnia złożoności wdrożeń, wskazanie konkretnych technologii (takich jak RPA, AI czy Lean) oraz wsparcie kadry zarządzającej w podjęciu decyzji, od których obszarów zacząć reorganizację procesów i automatyzację opartą na sztucznej inteligencji.
  • Rezultaty: kluczowe produkty końcowe obejmują Kartę Oceny Procesu (Process Assessment File) z głównymi metrykami, listę projektów do wdrożenia, interaktywne raporty PowerBI oraz zestawienie zidentyfikowanych problemów.
  • Efekty: analiza obejmuje zazwyczaj od 50 do 150 procesów, z czego od 20 do 40 zostaje zakwalifikowanych jako gotowe do automatyzacji.

Quick Process Discovery

Quick Process Discovery to skondensowana formuła warsztatowa, stworzona z myślą o błyskawicznym generowaniu pomysłów i szybkim przygotowaniu business case’u dla programu automatyzacji.

  • Czas trwania i skala: to 2-dniowe warsztaty (rekomendowane w formie stacjonarnej), w których bierze udział od 10 do 16 uczestników – w tym właściciele procesów (Process Owners), eksperci dziedzinowi (SMEs) oraz menedżerowie.
  • Metodologia: w przeciwieństwie do pełnego projektu (Full PD), ta formuła nie obejmuje bezpośredniej obserwacji pracy. Analiza opiera się na opisach biznesowych dostarczonych przez uczestników, których zadaniem jest wcześniejsze przygotowanie listy kluczowych procesów i zebranie podstawowych metryk.
  • Przebieg warsztatów:
    • Dzień 1: wprowadzenie do technologii AI i automatyzacji, nauka identyfikacji procesów do automatyzacji oraz dyskusja nad obszarami o najwyższym potencjale.
    • Dzień 2: indywidualne generowanie pomysłów biznesowych, wypełnianie Karty Szybkiej Oceny (Quick Assessment File) oraz wspólna weryfikacja i priorytetyzacja pomysłów na macierzy.
  • Rezultaty: uproszczona Karta Szybkiej Oceny (Quick Assessment File) zawierająca zazwyczaj od 30 do 60 pomysłów oraz spriorytetyzowana lista 10-15 optymalnych procesów wytypowanych do automatyzacji RPA.

Process Mining

Nie… Dziękujemy. Dlaczego nie oferujemy technologii Process Mining?

Process Mining analizuje logi systemowe. To oznacza, że pokazuje zaledwie fragment całego obrazu.

W większości organizacji duża część pracy odbywa się poza głównymi systemami – w mailach, plikach Excela i poprzez ręczne działania. Process Mining nie jest w stanie tego uchwycić.

Dlatego wybieramy Process Intelligence. To podejście pokazuje pełen obraz: działania użytkowników, wykorzystywane narzędzia, systemy oraz realny nakład pracy.

Jeśli Twoim celem jest zrozumienie, jak naprawdę wygląda praca i gdzie można ją usprawnić, potrzebujesz czegoś więcej niż samych logów systemowych – potrzebujesz pełnej widoczności całego procesu od początku do końca.

Lean in Office

Automatyzacja przynosi najlepsze rezultaty, gdy stojący za nią proces jest już uporządkowany, prosty i dobrze zorganizowany. I właśnie w tym miejscu wkracza.

Oferujemy praktyczne szkolenia i bezpośrednie wsparcie, które pomogą Twoim zespołom lepiej poukładać strukturę pracy jeszcze przed wprowadzeniem automatyzacji czy AI. To nie jest naszpikowane teorią szkolenie – to warsztat skupiony na realnym środowisku biurowym, w którym większość nieefektywności wynika ze źle zaprojektowanych zadań, niejasnych odpowiedzialności, zbędnych kroków i ciągłego poprawiania błędów.

Nasze programy szkoleniowe Lean są przeznaczone dla analityków, menedżerów oraz zespołów operacyjnych. Uczymy, jak identyfikować marnotrawstwo, upraszczać przepływy pracy, standaryzować procesy i usprawniać codzienne działania. Jednocześnie wspieramy samo wdrożenie, pomagając zastosować te zasady bezpośrednio w Twoich operacjach.

Cel jest prosty: stworzyć procesy, które są łatwiejsze w zarządzaniu i gotowe na automatyzację.

Porozmawiaj o AI z człowiekiem

Zrób pierwszy krok w kierunku usprawnienia swoich procesów biznesowych. Wpisz swój adres e-mail — skontaktujemy się z Tobą w ciągu 1 dnia roboczego.

Czego możesz się spodziewać na każdym etapie współpracy?

Gdy Twoje procesy zostaną już rozłożone na czynniki pierwsze i dokładnie zmierzone, natychmiast przechodzimy do działania. Składamy wszystkie elementy w całość, aby stworzyć proces, który działa efektywniej, przebiega sprawniej i jest w pełni przygotowany na nadchodzące zmiany.

Lean wskazuje, co należy usprawnić, a GenAI pomaga zrobić to szybciej. Od przeprojektowania procesów i generowania treści, po wsparcie decyzji oraz obsługę powtarzalnych zadań – GenAI staje się integralną częścią ewolucji Twojego biznesu.

Lean napędzany przez GenAI

Lean wskazuje, co należy usprawnić, a GenAI pomaga zrobić to szybciej. Od przeprojektowania procesów i generowania treści, po wsparcie decyzji oraz obsługę powtarzalnych zadań – GenAI staje się integralną częścią ewolucji Twojego biznesu.

Zobacz, jak naprawdę przebiega praca w Twojej firmie, a następnie ją usprawnij. Dzięki analityce procesowej (Process Intelligence) i warsztatom Discovery zyskujesz pełny wgląd w operacje realizowane na poziomie systemów, zespołów i narzędzi. Pozwala to zidentyfikować nieefektywności, wyeliminować marnotrawstwo oraz odkryć szanse na usprawnienia, które zazwyczaj pozostają niewidoczne w codziennej pracy.

Pełna widoczność i optymalizacja procesów

Zobacz, jak naprawdę przebiega praca w Twojej firmie, a następnie ją usprawnij. Dzięki Process Intelligence i warsztatom Discovery zyskujesz pełny wgląd w operacje realizowane na poziomie systemów, zespołów i narzędzi. Pozwala to zidentyfikować nieefektywności, wyeliminować marnotrawstwo oraz odkryć szanse na usprawnienia, które zazwyczaj pozostają niewidoczne w codziennej pracy.

Pomagamy zidentyfikować obszary, w których wdrożenie AI ma największy sens, oraz dobrać rozwiązania idealnie dopasowane do Twoich procesów. Niezależnie od tego, czy korzystamy z zaawansowanych narzędzi, czy z formuły warsztatowej – dostosowujemy się do Twojego tempa. Możesz przeprowadzić analizę obejmującą tysiące pracowników za pomocą narzędzi opartych na danych albo zacząć już w przyszłym tygodniu od ukierunkowanych sesji projektowych.

Szybsze wdrażanie rozwiązań AI

Pomagamy zidentyfikować obszary, w których wdrożenie AI ma największy sens, oraz dobrać rozwiązania idealnie dopasowane do Twoich procesów. Niezależnie od tego, czy korzystamy z zaawansowanych narzędzi, czy z formuły warsztatowej – dostosowujemy się do Twojego tempa. Możesz przeprowadzić analizę obejmującą tysiące pracowników za pomocą narzędzi opartych na danych albo zacząć już w przyszłym tygodniu od ukierunkowanych sesji projektowych.

Nasze podejście działa jak badanie rezonansem magnetycznym (MRI) dla Twojej firmy. Precyzyjnie wskazuje, gdzie praca zwalnia, gdzie marnuje się wysiłek zespołów i w których obszarach doskonałość procesowa (Process Excellence) przyniesie realne rezultaty. Przestajesz działać po omacku i opierać się na domysłach – zyskujesz jasne, obiektywne dane, które mówią Ci dokładnie, co naprawić i gdzie skierować działania.

Operacyjne MRI dla Twojego biznesu

Nasze podejście działa jak badanie rezonansem magnetycznym (MRI) dla Twojej firmy. Precyzyjnie wskazuje, gdzie praca zwalnia, gdzie marnuje się wysiłek zespołów i w których obszarach Process Excellence przyniesie realne rezultaty. Przestajesz działać po omacku i opierać się na domysłach – zyskujesz jasne, obiektywne dane, które mówią Ci dokładnie, co naprawić i gdzie skierować działania.

Często zadawane pytania

Rozwiejmy Twoje wątpliwości – zapoznaj się z tą sekcją zawierającą często zadawane pytania dotyczące Process Excellence.

Jaka jest różnica między Process Discovery, a Process Intelligence?

Process Discovery pomaga zrozumieć procesy poprzez warsztaty, wywiady i analizę krótkoterminową. To dobry punkt wyjścia.

Process Intelligence idzie o krok dalej i działa na większą skalę. Wykorzystuje rzeczywiste dane egzekucyjne, aby pokazać, jak praca faktycznie przebiega każdego dnia w systemach i zespołach. Discovery daje Ci migawkę. Process Intelligence zapewnia ciągłą widoczność.

To oparta na danych analiza wykorzystująca Process Intelligence. Pokazuje, gdzie praca zwalnia, gdzie marnowany jest wysiłek i gdzie sztuczna inteligencja faktycznie przyniesie rezultaty w porównaniu do miejsc, w których przepali budżet. Żadnych założeń. Same fakty.

Process Mining analizuje logi systemowe, więc pokazuje tylko część procesów realizowanych w systemach głównych (ERP, CRM).

Process Intelligence rejestruje rzeczywistą aktywność użytkowników we wszystkich narzędziach, systemach i przepływach pracy. Oznacza to, że widzisz pełny obraz, a nie tylko to, co dzieje się w systemach głównych.

Analizujemy przepływ pracy w ramach procesów i narzędzi, a nie poszczególnych osób. Nacisk kładziemy na zrozumienie obciążenia pracą, opóźnień i nieefektywności, a nie na śledzenie ludzi. Dane mogą być anonimizowane i agregowane zgodnie z Waszymi politykami zgodności i bezpieczeństwa danych.

Tak, jeśli jest przeprowadzane prawidłowo. Nasze podejście zostało zaprojektowane z myślą o korporacyjnych wymaganiach dotyczących bezpieczeństwa i zgodności z przepisami. To Ty kontrolujesz, co jest rejestrowane, w jaki sposób jest to wykorzystywane oraz na jakim poziomie szczegółowości.

To zależy od zakresu, ale struktura pozostaje spójna. Zazwyczaj uwzględnia ona licencje użytkowników, hosting platformy (własny serwer, Twoja chmura lub chmura dostawcy), wsparcie w konfiguracji oraz fachowe doradztwo w zakresie interpretacji danych i przekładania ich na decyzje. Ponadto całą konfigurację można rozbudować o dodatki lub spersonalizowane pulpity nawigacyjne dla różnych użytkowników.

Bardzo szybko. Warsztaty mogą rozpocząć się w ciągu kilku dni. Analiza oparta na danych może nastąpić po uzgodnieniu dostępu. Nie potrzebujesz miesięcy przygotowań, aby zacząć.

Tak – wręcz powinno! Pokazuje, gdzie sztuczna inteligencja przyniesie największe korzyści i zapewnia kontekst niezbędny do jej niezawodnego wdrożenia.

Nie. Dane są zbierane w tle, a analiza odbywa się bez przerywania pracy Twoich zespołów. Praca toczy się normalnie.

Większość organizacji odnotowuje 20-40% poprawy w zakresie wydajności, efektywności procesów i potencjału automatyzacji. Dokładny wpływ zależy od punktu wyjścia, ale celem zawsze jest mierzalna zmiana, a nie korzyści teoretyczne.

Potrzebujesz więcej szczegółów? Skontaktuj się z nami!

Warto zadać każde pytanie. Dołożyliśmy wszelkich starań, tworząc sekcję najczęściej zadawanych pytań (FAQ), ale jeśli nie znalazłeś potrzebnych informacji, z chęcią porozmawiamy z Tobą bezpośrednio.

Zależy nam na długotrwałym partnerstwie

Pomogliśmy już ponad 80 organizacjom korporacyjnym w regionie EMEA i Ameryce Północnej. W Office Samurai jesteśmy dumni z tego, że nie jesteśmy tylko kolejnym dostawcą usług, ale strategicznym partnerem dla naszych klientów, prowadzącym ich przez drogę cyfrowej transformacji i doskonałości biznesowej.

Nie wierz nam na słowo. Uwierz im.

Nie pozwól, by pytania wstrzymały Twój kolejny projekt

Zadaj pytanie lub po prostu przywitaj się – skontaktujemy się z Tobą w ciągu jednego dnia. To szybkie, bezpłatne i może zaoszczędzić wielu kłopotów. Podczas krótkiej rozmowy (online/telefonicznie) omówimy, w jaki sposób możemy pomóc w rozwiązaniu Twoich wyzwań. Poprowadzimy Cię zgodnie z naszą najlepszą wiedzą, nawet jeśli oznacza to, że nie możemy zaoferować Ci naszych usług.